Парадоксально? Нет, факт.
Для того чтобы добиться увеличения прибыли все компании, и это общеизвестная практика, используют следующие пути: повышение цены товара, увеличение объема продаж, снижение затрат.
Повышение стоимости товара. Далеко не всегда ведет к увеличению прибыли, так как не дремлют конкуренты, которые всегда готовы перехватит инициативу.
Увеличение продаж. Перенасыщенный товаром рынок это прямой путь к убыткам. Товар залеживается, его не покупают, а деньги на его производство уже затрачены. Нехватка средств на обновление производства и техническое оснащение компании. Уменьшается эффективность работы персонала, т.к. за счет нехватки средств задерживаются или уменьшаются зарплаты. Мотивации для эффективной работы персонала не будет.
Снижение затрат. Как ни странно, увеличение заработной платы ведет к снижению затратной части производства.
Давайте рассмотрим неэффективное снижение затрат. Как пример возьмем одну из фабрик, предоставляющих работу в Молдове, производящую игрушки и книги для детей. Было принято решение о смене поставщика краски – более дешевое сырье позволяло получить приличную экономию затрат. Но результат оказался противоположным. Тусклые, не яркие книги и игрушки перестали привлекать внимание и, как результат, значительное снижение продаж. Итог? Убытки.
Теперь рассмотрим эффективный способ снижения затрат. Он в значительной степени связан с мотивацией персонала.
Сложное, но важное решение – уменьшить число сотрудников. Если наблюдается рост персонала, притом, что нет роста производительности труда, то важным шагом будет, избавится от балласта, увеличив заработную плату оставшимся.
Второй шаг – высококвалифицированный персонал. Стимулировать сотрудников на повышение квалификации и дополнительного образования. Затраты на дополнительную зарплату таким работником с лихвой окупятся за счет свежих мыслей, решений, взгляда со стороны, что приведет, в итоге, к увеличению прибыли предприятия.
Заработная плата – это один из известных регуляторов мотивации к качественной эффективной работе.
Безусловно, не следует забывать о других мотиваторах:
рабочая среда (как организованы рабочие места, чистота и обустройство помещения);
атмосфера в коллективе – доброжелательность, безопасность, причастность к жизни компании;
вознаграждение, не только зарплата, но и, так называемый «соцпакет»: выходные дни, больничные, отпуска и пр.
Главным мотиватором считают личностное развитие (обучение, повышение уровня знаний, нового опыта, карьерный рост).
Сбалансированное применение всех мотиваторов – прямой путь, чтобы работа персонала стала максимально эффективной и качественной. Это позволит снизить затраты при увеличении прибыли предприятия и заработной платы сотрудников.